創業,禪,浪人劍客

前陣子和友人出來吃飯聊天。我們是三年前在一個共享空間裡認識的。那時他搞了個產品,搞了一陣子,他認為做不下去,然後和一位合伙做了另一家公司幫客戶做市場推廣的專項,其後其中一名客戶就幹脆聘了他進公司的電子市場部內。

這次吃飯,各自聊過近況後,話題都不其然又回到我們之前為之死去活來的東西-創業。他現在認為搞 startup 嘅人都好自私,他們都在犧牲緊家人的福祉來成就自己,又覺得當時這麼辛苦,都不知為了什麼?一方面所有事情都要自己一手一腳去操辦,不懂寫 program,邊學邊寫;不知怎找客戶,硬着頭皮去找客戶;都是一個人在孤軍作戰。另一方面錢也賺不多,而又總有這麼多可控及不可控因素可使你滿盤皆落索。咁辛苦為乜?後來和合伙人一起,又總是有爭拗的時候,對整體發展方向,做事方式,對有限資源投放的看法都有歧見,最終不歡而散。没合伙人有没合伙人的煩惱,有合伙人又有合伙人的麻煩。反觀現在打工,工時穩定,收入穩定,收入是創業時的 10 倍。當年為何要如此作賤自己?

我隱隱感到他心底裡有一股氣,氣創業艱難,氣這麼辛苦到頭來一場空,氣那種孤單無援的感覺。而人本性就是趨吉避凶,所以連之帶出對創業,創業者的負面情緒,說很多創業者自以為是,說什麼要改變世界,影響世界,根本就是不知所謂。

我很能感受這份心理,因為在還未嚐到創業的甜以先,我已嚐過創業的苦及辣。那種無人理解,孤立無援,夜䦨人靜,想着想着,這麼辛苦到底為什麼?銀行存款再創新低,點算?合伴人在外面接 “part-time”,而和你一起創辦的項目真成了他的 part-time,怎辦?就連拍拖談戀愛的心情都没有,很多時回到家,只想没人騷擾一個人靜下來休息。

到最後,還是會問,這一切,為什麼?

這問題,我花了好幾年在反省。從知性的角度,孟子當年也安慰過我們。他說「舜發於畎畝之中,傅說舉於版築之閒,膠鬲舉於魚鹽之中,管夷吾舉於士,孫叔敖舉於海,百里奚舉於市。故天將降大任於是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。人恆過,然後能改;困於心,衡於慮,而後作;徵於色,發於聲,而後喻。入則無法家拂士,出則無敵國外患者,國恆亡。然後知生於憂患而死於安樂也。」*1 。當然,你說這是精神自慰也不為錯。

但真正讓我稍為對這問題開懷的卻是禪及作家井上雄彦所畫的浪人劍客。創業就是讓自己踏上一場修行之旅,而唯有在經歷各種磨難後才能練就我們的心,在各種各樣的衝擊中學着用寂靜空明的心看待,而漸漸發現也只有在這種心態下,你才發揮得最好,在當下作最好的決定,有最好的表現。而只有經歷過種種,從不斷的自我反思中,更深刻的了解我為何做着我現在做着的事,我是誰,及我一生要做什麼等這些問題。

人通常都要經歷苦難後才對人生有深刻的反省,認識及自我理解。創業就是這樣的一條路。

不過道理這樣說很悶,未親身經歷過的也未必能明白箇中感受。細閱井上老師的浪人劍客,裡面也在講述這樣的一場修行之旅。我其實不想幫井上老師賣廣告,但他把人生修行及成長之路描畫得實在太好。不能不提。

故事是以吉川英治的小說 “宫本武藏:剑与禅” 為藍本。(但井上改編之多,我認為已成了他自己獨有的作品),描述一名日本劍客宫本武藏的求劍成長之路。先旨聲明,這已是漫畫故事創作,別把裡面的事情樣樣當真,但道理還是一樣。

在此分享一下當中讓我最有共鳴的幾幕吧。武藏為了成長,不斷去挑戰各地劍客,直到他遇到另一位槍(長槍)術天才,寶藏院的胤舜。宫本第一次和他比武差點丟掉性命。胤舜使他感到了死亡,打不過時,他本能的逃跑了。後來他的老師,也是胤舜的師父胤榮,只是手拿着長槍面對他,已使武藏感到那次比武失敗接近死亡的恐懼,不敢面對,面對不了。

在我創業的過程,曾有一段時間我真在考慮是否結束就算了,那幾乎對我來說就是死亡,我也不敢面對,很害怕。內心終日惶恐。

最後,武藏還是未有把握如何能戰勝胤舜,但亦已約好了下次比武日期。他最終接受了,可能這真是他人生最後一場比武。可心念一轉,他悟到雖然要輸,要死,但能死在這麼强大的對手上,也不枉此生,反而感恩一路走來這麼多人對他的幫助及教導。當他接收了自己會死的結果後,反而人看開了,心平靜了,比武時能正視胤舜的槍了。

其實,初創企業會死根本就是常態,我難道就不能接受我的 startup 死掉嗎?當我能接受我這家初創企業也很有可能3個月,6個月就死掉時,我反而學會平靜的想問題,感恩一路走來人們對我項目的幫助及教導。亦知道因為它會死,我才會珍惜它所生。因為死存在,生變得有意義。死,成就了生。

第二幕讓我有所領悟的是武藏與吉岡70門人對決。當武藏以為解決了70人,要離開戰場時,其中一名門人植田良平原來還有一絲氣息,他自知還能向武藏背部作最後一次攻擊,然後就要斷氣。武藏現已負傷,也没留神,所以他如斬擊得準,真能把武藏擊殺,完成此戰他們的 primary objective。井上為這一斬起了個標題-僅此一刀。

如這是你人生最後唯一一刀,成也敗也,全在這一刀上,你會怎麼斬?你押上了所有,就是為了現在這個機會。這個時刻到了,你意識到了,那你會怎麼斬?這是我當初的感悟。所以我常問自己,如果這事你只能作一次,是你的 “僅此一刀”,你會怎樣作?

從禪的角度來說,你還是照久以平常心來斬這一刀。縱然知道這一刀是你的一切,你還是以平常心的去斬。最近讀諸子百家,儒家說盡人事而知天命,也是這個道理。在創業的起伏中,以平常心去過,我認為是最大的修為。

第三幕,不能說是一幕,是一段,是說武藏在村子裡幫忙疏通水道及開墾農田。後來來了兩名細川家的家臣想請武藏回去仕官。武藏就是不願意,就是要先把農田開墾好才走。他們問為什麼?武藏本是武士,在村子耕作根本不是他的事,他為何要堅持着去做?他看着上天,緩緩道來 “因為我不爽!” 他已定意要把這村莊的河道及農田弄好,讓村民們明年能靠這田有收獲。而他就堅持着這方向去行。不因名,利,只因為他認定這是他的事,這是他的路。旁人不明白武藏因何要堅持,但都不重要。這是他的道。

其實這一段,很好的闡述了為何要創業,創業這麼艱難,為何要堅持做下去。到最後,這答案只有你自己了解,旁人都不明白,但都不重要。這就是你的人生之道。


*1 孟子說:“舜從田間勞動中成長起來,傅說從筑牆的工作中被選拔出來,膠鬲被選拔于魚鹽的買賣之中,管仲被提拔于囚犯的位置上,孫叔敖從海邊被發現,百里奚從市場上被選拔。所以,上天將要把重大使命降落到某人身上,一定要先使他的意志受到磨練,使他的筋骨受到勞累,使他的身体忍飢挨餓,使他備受窮困之苦,做事總是不能順利。這樣來震動他的心志,堅韌他的性情,增長他的才能。人總是要經常犯錯誤,然後才能改正錯誤;心氣鬱結,殫思極慮,然後才能奮發而起;顯露在臉色上,表達在聲音中,然後才能被人了解。一個國家,內沒有守法的大臣和輔佐 的賢士,外沒有敵對國家的憂患,往往容易亡國。由此可以知道, 憂患使人生存,安逸享樂卻足以使人敗亡。”

On Feb 16, 2015

  • It took me a while to get server deployment done properly. Trying to properly config existing servers, and automate the process of deploying Openshift on three Linode servers. Chef is too complicated with its server/client models. So I revert back to using Vagrant with Linode Provider plugin.

    Let’s continue automating the Openshift server deployment in production today.

  • Played another two hours of video gaming on Kongregate. Sometimes I just forget whom I want to be, and what I want to do in life.

What I have done well

  • I am able to start a conversation with another startup team during lunch time by bringing back the lunch box back to Cocoon to eat. Talk about getting out of comfort zone x 2 🙂

  • Brought a book to Daisy.

What I am grateful about

  • Actually the people working for the co-working space are nice. It is nice to be able to see them everyday and interact with them.

  • Anthony came yesterday and had a 15 mins chat. We all acknowledge the pain and uncertainty on startup path – building product vs getting money. Working on startup vs living a regular life with stable income. The challenge is focus on the path you determined to walk on. Get the product stable, get users to try it, then apply for incubation, raising fund, etc.

What I worry about

  • Do people value CNPaaS, and willing to use the service and even pay for the service? Need to verify this as soon as possible.

On Feb 12, 2015

What I worry/doubt/fear about:

  • My mom mentioned my cousin bought another property. Then she looked at me and said, “what about you?”
  • Currently I have no income and this is financially unsustainable. Is the PaaS project has prospect of making me financially sustainable by getting users on board and investment?
  • Valentine’s Day is coming. And it is another year of Valentine’s day spent by myself. But the project prospect and financial unsustainability is a bigger issue.
  • Sometimes it takes me a while to write a script / some code. Am I suit to be a developer/programmer?

How I could go beyond my comfort zone:

  • Writing this daily, recording frankly on my entrepreneurship journey, my worry, my fear.
  • Try talking to ppl. Listen to their story, and share your worry, fear, and happiness. Build positive energy. Encourage them to do their best.

What I am grateful/happy for:

  • I have a support network, good friends who has positive energy, surrounding me. I want to build up this network and contribute to it.
  • I went home at 9pm and immediately got my dinner. The fact that go home and have dinner prepared for me for more than 5 yrs, what a supportive family I have 🙂
  • I am inspired by James Altucher and Seth Godin, and want to choose my life, stay healthy and balanced, make a living, and do something that can change the world.

What are the big things in life I need to work on:

  • Need to set a deadline on current financially unsustainable state
  • Get OSChina integration done
  • Get the cloud vision set on CNPaaS
  • Gather the founding team of CNPaaS
  • Gather investors on the venture of CNPaaS

On Feb 9, 2015

What I worry about today

  • Is my current work on PaaS area relevant to the market?
  • Am I solving a real problem/pain met by developers / cloud users
  • After emulating a Heroku roughly, what is the next step in PaaS?

What I am most thankful for today

  • I am thankful that there are many people that inspire me on the internet, e.g. Seth Goin, James Altucher, to ingrain in me the tought that I choose my own life, my own work, and my love. So I need to define my life, and my success, instead of conforming to the “success” defined in the world.

Notes on Happiness & Goals

快樂 / 喜樂:
* Maslow 有一說法,人的需要大致上形成一個金字塔。金字塔最底層往上數:

  1. 食物,衣着,住房
  2. 人身安全,安舒生活
  3. 朋友,群屬感,愛/被愛,理解/被理解
  4. 社會地位,被人認可
  5. 自我展現

* 簡化為 ERG 模型
* E – Existence (1, 2)
* R – Relatedness/Love/Social Acceptance (3, 4)
* G – Growth (5)
* 當 ERG 同時被滿足,則人會快樂。
* E – 人能生存下去。没有 E, 生命受威脅,則即使給你財富,愛,和自我意義也不會快樂
* R – 當基本人身安全得保障後,開始希望得到身邊人的認同和從屬 – 愛人,朋友,普遍社會
* G – E 及 R 後,最後就是自己對自己的要求。找到并達到自己存在的意義。
* 人的快樂 = Ex + Ry + Gz. 每個人 E, R, G 的 權重都不一樣。
* Stoicism/Buddhism: 加强了 G 的權重, 減輕了 E 及 R 的權重。
* 你只能控制到自身,不能控制環境會對你發生什麼情況。所以只能要求自己來做好。
* Men is disturbed not by things, but by the views he take of them.
* 人會對自身 ERG 這三個層面作不斷的評估。從親戚朋友,外間,社會,你都能接收到不同信息,並評估這些信息包含對你ERG三個層面的評估。但接收到這些信息後以何種心態,情緒面對,則是你的內在決定。
* 我真正感憂慮的是我現在好像連最基本的生存賺錢的能力都没有 (因為没有收入幾個月了)。這使我很憂慮我能否生存下去,在E 層面上出了問題。但 E 層面出問題,平白的觀察,接收這信息,就可以了。需要的話,想辦法如何改變。但要練習以一顆平常心來面對。

目標,其意義,及為之的付出:
* 每一個目標,到其終極型態,都可能是影響深遠的。聽歌的 mp3 機,手機,Apple 推出其産品前也有千千萬萬個,但 Apple 把這兩個産品做得極致,自成一格。140 個字的心情分享,没什麼特別。但做到極致,變成Twitter,影響廣大。所以就算普通工作,用心把它做好,都可有其意義。
* 事物/目標的意義,廣義說,就是對世人正面的影響。但事物/目標對你的意義,是在於其爭取及奮鬥過程上,你為它付出的心機和血汗,成本與時間。你和該目標所編織出來的網,這個網,這個互動,就是該目標對你的意義。
* 人生的意義。廣義來說,是能夠對身邊的人作正面而重大的影響。但你的人生對你的意義,在於你在你的一生中,你努力尋找並實現你的廣義意義時的奮鬥過程。你和這目標在奮鬥過程中所編織的網,這些就是你的意義。

Ref:
* Some things are in our control and others not. Things in our control are opinion, pursuit, desire, aversion, and, in a word, whatever are our own actions. Things not in our control are body, property, reputation, command, and, in one word, whatever are not our own actions. The things in our control are by nature free, unrestrained, unhindered; but those not in our control are weak, slavish, restrained, belonging to others. Remember, then, that if you suppose that things which are slavish by nature are also free, and that what belongs to others is your own, then you will be hindered. You will lament, you will be disturbed, and you will find fault both with gods and men. But if you suppose that only to be your own which is your own, and what belongs to others such as it really is, then no one will ever compel you or restrain you.

創業之路與佛教哲學

本文原由:
於週末和大學同學聚會一起吃晚飯。飯後我和當中兩位朋友一行三人去了銅鑼灣誠品書店閒逛。發現有一位同學是文藝青年,喜歡閱讀不同作家的長篇小說,在莫言還拿諾貝爾文學獎前,已慧眼識英雄地買了他寫的小說。我想如果她寫扎記或文章,一定有她獨到的見解,所以問她有没有不定期寫網誌日記等。她說那是她大學時期的興趣,已很久没做了。聽她這麼一說,忽然心生怪念,其實我有重寫網誌的想法一段時間了,但就是未能坐定定的起心肝寫文章,於是就向她說,不如我們來個這個計劃,我寫一篇網誌,你也寫一篇網誌。所以今晚我終於坐在電腦面前打起字來。

關於創業:
我的職業,好聽的說是創業,難聽的說是不務正業。現在正在地産界內網上揾盤放盤這市場上制作網站及手機應用。說是不務正業,因為還不知道這方向有没有市場,有不少市場上的假設需要驗証。說白了就是可能到頭來發現因各種原因,創業失敗,空忙一場。是一場風險極高的賭博。

這一點我是意識到的。有一段時間,我不斷在問自己這産品如此規劃,落實執行出來後的核心價值是什麼?是否能真的幫助用戶解決一個重要問題?我們的商業模式是向地産代理商收取中介服務費,因為産品未出台,這個商業模式是否行得通也是未知之數。而這未知數是關鍵得可左右整個商業計劃的可行性。甚致我發現我們團隊中無人熟悉地産代理市場及其難處,所以也想着如何能更了解這市場及其中存在的問題。因為需要了解其中的問題,並造出解決方案,這樣的軟件服務才會有客戶願意付錢使用。當然,內部也有很多問題需要處理,如團隊成員是否清晰知道自己的目標,開發産品上遇到的問題等。

基本上,創業前期就好像一個剛懂事的小孩面對一個大千世界,每天腦裡都有無數的問題要找尋答案。這些答案不能全在 Google 上找到,有些要詢問有行業經驗的人,有一些是要自己親身體驗後才了解。另有一些要自己一步一腳印的試着看。有時什至會因為腦裡太多問題都没有答案,變得困惑迷惘起來。而又知道為着團隊成員負責,為着自己的時間負責,所以總要盡快找出些什麼端倪來,然後試着摸着石頭走下去。但心中的困惑,有時又會轉變成負面情緒,使人變得急躁。因為太集中於自身面對的問題,對身邊的人變得冷漠及没耐性。而又因為急躁,失去平靜思考問題的能力。因而進入人又變得更焦急憂慮的惡性循環中。

關於我的佛教(禪宗)的哲學:
有幸我在兩年前有機會接觸到佛教信仰。其實說是佛教信仰,簡明的說,就是心的觀察和修練。在坐禪時,人能靜靜的坐下來,了然觀察自己的一呼一吸。靜下來後,可再慢慢觀察自己的心。撫心自問,我這刻是在煩惱嗎?在困惑嗎?在憤怒嗎?這是你此刻最好的作法嗎?人靜下來後,看到生命中最本質的事情-原來生命本來就是探索的過程,就是尋找一個又一個問題的答案。從17世紀大航海時代的探險家,18世紀工業革命的先驅及發明家,及過往無數在亂世中逐鹿中原的英雄豪傑,那一個不是每天面對和解決一個又一個的問題?這是生命的本質。雖然生命無常,問題天天都多,但要活下來,其實可以很簡單的。我只需要有普通衣服,食物,水,空氣,其此就是一張床,廁所,和一個能上網的工作空間。對我來說,這就是生命中最必需的事物,其他有再多的當然好,但明白到已不是必需。而人的精力時間有限,其餘的時間就應花在最有意義的事情上。(對我來說,能建立一流的企業,透過每天的工作,言行,對身邊的人作出正面的影響,提供價值,這是我的生命意義。)

以上所說的,我覺得都是生命中本質性的問題 - 生命中遇到的一波波的問題;生命中把不同事情的重要性歸類,並分配在各重要類別的事情上要花的時間及資源;當考慮這些本質性的事情時,我發現很多智者之言都用不上了。更需要的是一顆自身澄清的心,剖開自心表面的煩惱,困惑後,回到本源,問自己最在乎的是什麼,安身立命的原則是什麼,自身的存在意義是什麼。然後這些就成為指導着你每天行事為人的原則。而禪修,對我來說,就是最好的方法去剖開自心表面的塵土,傾聽回自心的訴說,成為自心的導師,良朋。

其實,我之前是基督教背景的。我意識到上述禪宗對心的觀察和修練時,不其然使我想起兩句聖經金句來:
- 箴4:23 你要保守你心,勝過保守一切,因為一生的果效,是由心發出
- 賽30:15「主耶和華以色列的聖者曾如此說:“你們得救在乎歸回安息,你們得力在乎平靜安穩…

看來無論在東方的佛教禪宗,還是源自西方的基督/猶太教的信仰,對人心的認知,都是殊途而同歸。

接下來,希望這是個開始,我能從今天起培養出寫網誌作個人反省及整理思緒的習慣。

對立中平衡 - 萬物的法則?

陰和陽,有和無,是與否,動與靜,看似是對立,但又是一物的兩面,兩者的平衡,才調和出完滿的狀態。

男孩,性剛,很多時以行動定義自身,女孩,性柔,很多時在細膩處顯出自我。但你若問,那一樣比較重要,兩樣都同樣重要。一個人不能只有男孩性格,也不能只有女孩性格,剛柔並済,陰陽並行,人事相處才能完滿。

買房子,其實買的就是空間。用幾百萬買幾百呎,就是買屬於自己的空間。所以房子重要的不是裡面放了多少東西。而是放了必要的傢俬和物品後,騰出了多少空間出來給裡面住的人。如果只是一味把物品放到房子裡佔據裡面的空間,那是愚笨的。細想一下,首先付錢買空間,然後再付錢買物品放進去減少這些空間。 但只有兩者的調和,才能做出完滿的生活空間。這是有和無的調和。

泰拳是一種體力消耗量極大的運動。要應付一場比賽,選手們往往要作很多體能鍛練,不斷提體力上限及格鬥技巧。但鍛練的整個過程,不只是 2 小時無間斷,高强度的體能訓練,其實還包括了訓練過後的休息。訓練,休息,訓練,休息。在這循環裡,血脈,肌肉,得到自我回復。每每是在這回復的過程中,肌肉變得更强健,能接受更高强度的考驗。過度的訓練會勞損肌肉筋骨,過度的休息會使人怠惰。只有動與靜的調和,才能在過程中讓身體有完滿的發展。

是與不,又是一物的兩面。只有一個懂得說 “不” 的人,他說的 “是” 才有意義。一個只會說 “是” 的人,他的 “是”,沒人會相信。個人和組織立身處世,不但在摸索自己要”做”的事,同時也在模索自己 “不做” 的事。個人和組織資源有限,不能任何事都參一把。知道什麼事”不”做,就能更專心把要 “做” 的事做好。這是 “做” 與 “不做” 的調和。而當你說 “做” 某一事,抽調時間及資源去做那事,同樣的時間及資源就不能做其他事,也就是對其他事的 “不做”。而結婚就是對一個人說”是”,對其他人說 “不” 的承諾。

我還能想出更多各種各樣的例子。

最近想到的,觀察的,好像覺得萬物就是在對立中平衡。我們觀察,了解事物,不但要觀察存在的東西,也要觀察不存在的東西.

生命之道,企業之道

一個人在人生中要擔當不同的角色。在家庭中作好兒女,在公司作好員工,在學校作好學生。每個角色裡,外人對你都有期望。父母期望兒女孝順,上司期望員工服從,公司期望員工能賺錢。老師期望學生用功讀書,取得好成績。身邊親戚朋友期望你到了三十歳就要結婚生子。但在滿足別人這些期望中,如果不明白為什麼要這麼做,只是一味盲目附和,人會漸漸迷失自己。

我們在公司服從上司,不敢駁上司嘴,為什麼?因為那不是好員工所為,而且與公司/上司作對,最終自己吃虧。我們不願打破沙盤問到底,因為怕人家笑我笨,形象受損。但這明明都是自己內心想知想做的事,也不是錯的。為什麼不去做呢?因為這不是社會常態,因為做出來後會引人取笑。

企業內部不願意嘗試新方案。有創新服務時,總是問有沒有其他企業用過?怕的就是用了新服務後出事,自己要背黑鍋子。當人家個個都弄 i-Phone App 做推廣時,寫i-Phone App 變成常態。沒有i-Phone App 的企業好像就不懂最新的市場推廣手法。企業內部有理沒理都去弄個 i-Phone App. 明明自己的產品和商業模式就不適合用 App 來推廣。

從個人到組織會出現這個情況,原因就是因為他們迷失了自己。

個人/組織要尋回自己,需要做到以下三件事:
第一,有勇氣。因為接下來所做的事是以前自己不常做的。
第二,了解自己,明白自己的優缺點。了解自己的風格。
第三,撫心自問,尋找出自己心底最渴望完成的事,全力以赴,做到最好。

這樣,我們/組織就不再只是去滿足人家的期望,而是努力成為最好的自己,最有意義的自己。這自我提升的過程,就是生命之道,就是企業之道。

Lesson from Ng’s Stock Consolidation PPT Session

Last friday my colleague, Ng, gave a stock consolidation presentation. I would like to record this as a learnt lesson as he reminded me three things.

  1. Being MECE (Mutually Exclusive, Completely Exhaustive) and structure
  2. The meat is actually in the interaction, and not in the presentation itself
  3. Educating the company, and getting the company buy in together.

When you look at the content of the powerpoint, you see the purpose and a simple content. He is trying to answer three questions. What is stock consolidation solution, why we do stock consolidation, and how to hit the market? Simple, clear.

On what is stock consolidation, it give a brief overview, and then delve into two cases, BnB and Swire Resources. On why we are doing it, he mentioned three reasons – 1) The market is big, with supporting numbers at the bottom, 2) We had reference cases and network, 3) There isn’t much other alternative in the market. On how to hit the market, he mentioned 1)Building leads, 2)Productization, 3)Revenue stream. This is a clear structure, and I still remember 80% of it on the day after the presentation.

What I like is about his interaction with other ClusterTech staffs. We had colleague worked in retail industry before and raised insightful feedback such as why inter-stores stock adjustment may not be as useful as moving stock from storehouse. There is also a discussion on whether the cost of moving stock among stores justify the lost of sales it brought. Stores might just assign a courier to bring stock to another branch when certain product is reported missing instead of using complicated computation and adjusting stocks with trucks. But we believe the automated process bring value to retail chain by automating the stock readjustment work, decrease the lost of sales, generate reports to evaluate the result, and enabling the product buyers to focus their time in most value-added activities, choosing the best styles that fit the local market instead of worrying about the logistics. Overall, the whole atmosphere is lively, and Chung addressed every audience questions in a satisfying way.

Finally, the reason Chung want to held the presentation are three folded, 1) to educate the company about stock consolidation and raise the awareness, 2) to get the buy in within the company (and even on top management) of putting more resources if needed, 3) and ask  colleagues to spread the message to their friends and create more sale leads.

Sometimes, within a company, we need to get a clear direction on where we are heading to, and inspiration on telling us what we are doing are prosperous. Stock consolidation solution is not a big thing that will change the world in a big way. But after Chung presentation session, I believe more people will see this as a concrete way of building a profitable business section, and raising our brand market in this particular market sector. And finally, among BI team, there is a hope, however slight it may be, that we can have a standardized product, and a repeatable business model.

At the end, thank to Chung hard work and presentation, not only are we more familiar with the stock consolidation solution and market, but we are also more motivated to continue to work in this direction.

Positive Reinforcement

1. Sometimes when you want someone to change his/her behavior, it may be more effective by giving positive reinforcement through encouragement and priasing than negative reinforcement by scolding. Yes, we need both in reality. But when you have given one side too much, you need the other side to balance out.

2. Sometimes people are really desperate in encouragement, desperate at people seeing the good in them and able recognize it. Why are we so reluctant of not giving that positive reinforcement to them? It might just be what they need to make their days memorable.

3. Sometimes, if people around you will not give you that type of reinforcement. You maybe the only one who can give it to yourself. Believe in yourself, praise yourself and continue to walk the path courageously. And don’t forget to give it out to people around you too.

Blogging on my life journey